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員工風(fēng)采

當(dāng)前所在頁(yè)面：網(wǎng)站首頁(yè) > 企業(yè)文化>員工風(fēng)采

今年以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)下滑的不利形勢(shì)，德誠(chéng)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司2023年工作思路，積極宣傳部署落實(shí)，公司上下認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，不等不靠，積極想辦法提高產(chǎn)能，降低消耗，細(xì)化設(shè)備管理，發(fā)揮單體設(shè)備最大產(chǎn)能，通過(guò)幾個(gè)月以來(lái)持續(xù)改進(jìn)不懈努力，德誠(chéng)公司在電量消耗方面得到較大控制。球團(tuán)每噸電量消耗持續(xù)下降，取得顯著成效。

一、鍥而不舍，持續(xù)跟進(jìn)，想辦法解決多年困擾的問(wèn)題。

德誠(chéng)公司自2012年生產(chǎn)以來(lái)2#豎爐生產(chǎn)一直是3臺(tái)75KW水泵運(yùn)行（嘉惠2臺(tái)水泵運(yùn)行），多年以來(lái)通過(guò)各種嘗試，調(diào)整水路管網(wǎng)，更改管線，均無(wú)法實(shí)現(xiàn)2#豎爐生產(chǎn)時(shí)2臺(tái)水泵運(yùn)行。今年4月份初，德誠(chéng)公司技術(shù)人員在對(duì)設(shè)備冷卻水管網(wǎng)，水壓及用水量進(jìn)行分析，在2022年5月對(duì)5#水泵進(jìn)行變頻改造的基礎(chǔ)上提出將現(xiàn)有設(shè)備冷卻用水從主管網(wǎng)分離，設(shè)備用水使用原事故水泵（18.5KW）供水，事故供水使用5#水泵現(xiàn)由原管網(wǎng)供水的方案，經(jīng)過(guò)改造，實(shí)現(xiàn)了2#豎爐生產(chǎn)2臺(tái)水泵供水的目標(biāo)。18.5KW水泵完全滿足現(xiàn)有設(shè)備冷卻供水壓力、流量的要求（尚有余量），此項(xiàng)改造可降低電耗43200千瓦時(shí)/月，每月減少電費(fèi)約2萬(wàn)余元。

二、不聚小溪，何以成江河，節(jié)能降耗工作需要小事做起，從點(diǎn)滴做起。

電除塵電場(chǎng)設(shè)備一直是公司內(nèi)用電消耗較大的區(qū)域，也是最容易被忽略的地方。從豎爐準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)到停爐，電場(chǎng)始終是最先開(kāi)啟，最后停機(jī)的設(shè)備，德誠(chéng)2期電除塵衛(wèi)電場(chǎng)8室，正常運(yùn)行每小時(shí)耗電約150KW左右，由于其設(shè)備供電較為特殊，4電場(chǎng)單相380伏供電模式，造成其自然功率因數(shù)較低，在0.68左右，白白消耗大量無(wú)功功率，造成電能浪費(fèi)。通過(guò)一段時(shí)間持續(xù)觀察，4個(gè)電場(chǎng)運(yùn)行時(shí)運(yùn)行電流偏差較大，且三相總電流嚴(yán)重不平衡，是之前無(wú)法采取電容補(bǔ)償?shù)母驹颍彩堑抡\(chéng)公司2015年大規(guī)模集中就地電容補(bǔ)償工作的遺留問(wèn)題。經(jīng)對(duì)各電場(chǎng)運(yùn)行電壓、電流進(jìn)行分析，我們認(rèn)為在補(bǔ)償容量合理的情況下，在電場(chǎng)控制柜就地所補(bǔ)償?shù)亩嘤酂o(wú)功電流會(huì)通過(guò)電網(wǎng)可以回饋之低壓系統(tǒng)，提供給其他設(shè)備，對(duì)除塵系統(tǒng)本身不會(huì)造成影響，經(jīng)過(guò)核算在2期電除塵控制柜旁補(bǔ)償110Kar可以達(dá)到平衡點(diǎn)，補(bǔ)償效果較好，實(shí)施改造完成后，實(shí)際核算達(dá)到了補(bǔ)償效果，原系統(tǒng)無(wú)功功率140Kar,補(bǔ)償后無(wú)功功率79Kar,功率因數(shù)由0.68提升至0.97左右，經(jīng)計(jì)算每小時(shí)降低有功電耗約11KW左右，此項(xiàng)改造可降低電耗7920千瓦時(shí)/月，經(jīng)近一段時(shí)間運(yùn)行觀察，電除塵各電場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定不受影響。

三、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，使設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

我們知道任何設(shè)備，都有其最佳工作點(diǎn)，上設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行于最合理、最經(jīng)濟(jì)的工作點(diǎn)既是設(shè)備管理者責(zé)任，更是能力的體現(xiàn)。工業(yè)企業(yè)內(nèi)的電動(dòng)機(jī)和變壓器最為常見(jiàn)電氣設(shè)備，其運(yùn)行的效率、經(jīng)濟(jì)性能關(guān)乎企業(yè)的成本，卻是最容易被人忽視的事，大多數(shù)人認(rèn)為只要設(shè)備正常運(yùn)行就好，而忽略了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)載情況，造成極大的能源浪費(fèi)。德誠(chéng)公司當(dāng)前有2臺(tái)電力變壓器均為S11-2000型，空載損耗和負(fù)載損耗較，由于1號(hào)豎爐未生產(chǎn)，1#變壓器負(fù)荷較輕，僅17%左右，當(dāng)前2#爐生產(chǎn)，2#變壓器符合率約47%左右，均未達(dá)到70%的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷。經(jīng)核算，在單2#豎爐生產(chǎn)的情況下，1臺(tái)變壓器運(yùn)行是可行的，但變壓器運(yùn)行其負(fù)荷率大約在67%左右，接近于經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，而停1臺(tái)變壓器（2000KVA）每小時(shí)可減少約20KW左右損耗，2#變壓器則接近運(yùn)行于經(jīng)濟(jì)負(fù)荷之下，又可以節(jié)余部分電量消耗，因此是可行的，此計(jì)劃需要后期對(duì)現(xiàn)有低壓斷路器進(jìn)行更換，各區(qū)域符合進(jìn)行平衡調(diào)整后實(shí)施。

德誠(chéng)公司全體職工干部以“降本增效、扭虧增盈”為著力點(diǎn)。集智聚力，攻堅(jiān)克難，在降本提效中精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備及節(jié)能降耗設(shè)施的日常維護(hù)，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整改造，確保電氣設(shè)備可靠穩(wěn)定。節(jié)能降耗工作是系統(tǒng)性工作，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜且持續(xù)性工作，任何工作都不可能一蹴而就，特別是暫時(shí)有困難的、暫時(shí)條件不具備的工作，可以先放一放，但我們一定要要持續(xù)跟進(jìn)關(guān)注，積極想辦法，在條件發(fā)生變化時(shí)實(shí)施改造。

追求技術(shù)進(jìn)步，降本增效將是企業(yè)永恒的主題，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，節(jié)能降耗工作對(duì)降低企業(yè)能源消耗，減少碳排放，降低企業(yè)生產(chǎn)成本顯得尤為重要，因此節(jié)能降耗工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，節(jié)能降耗工作我們始終在行動(dòng)，我們一直在路上......  （德誠(chéng)公司：馬玉文）