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（嘉惠公司報道）3月10日上午，嘉惠（泰龍）公司組織召開 “關于“夯實責任、降本增效、高產穩產”工作落實促進專題會。集團公司領導喬志強、嘉惠（泰龍）公司領導班子成員以及公司生產設備系統責工以上管理人員參加了會議。
會議首先聽取了各車間在“2023年產量恢復、單機產能發揮、降本增效及安全環保工作如何落實”等方面的工作匯報，公司各領導結合自身分管工作對今年的部署要求進行了補充發言。
在各車間匯報過程中，喬總針對各車間的匯報，分別進行了點評和要求完善等：
球團車間降本增效的基礎是高產穩產，目前產量已達到較高水平，關鍵是要穩得住，穩高產、穩質量，各項指標措施落實要有切入點，要抓好細節，要主抓落實工作。
污泥球車間要提高輪輾單機單盤輪碾能力，出料時要想辦法使料盤里的存料最少，在保證輪碾質量的情況下減少輪輾機工作數量；配料要精準，提高成球率，降低各落點高度，減少添加劑的配加；降低添加劑是降本增效的關鍵工作。
鋼渣車間在鋼廠工藝操作提升后，噸鋼回收率、產量完成非常困難，需要做的工作是精雕細琢：如何燜好渣、新老區渣量搭配上料、如何“榨干吃凈”，通過規范而精細的工作提升產量和質量水平。生產現場比較復雜，特別是燜坑區域挖機、鏟車、行車、運轉車輛交叉動態作業，監管單位較多，必須嚴格落實好作業現場各級管理人員的安全責任，把控好全體人員的安全。
最后，喬總就下一階段生產經營工作提出了六點具體措施及要求：
一、針對備用設備問題，反思設備備件的重要性，做到備件合格、跟蹤儲備狀態，確保實實在在的起到備用作用。
二、球團車間目前開展的學習日活動很好，但要注重實效，所有參會人員要輪流開展針對性的專業講課，通過理論+實踐+個人認識，以提高主要管理技術人員和關鍵崗位員工的工作能力；其它車間要借鑒開展。
三、充分利用班前班后會傳達公司下達的各項工作制度、要求和生產指令，落實工段長、班長層級責任，帶動全員有目標的高效率工作。
四、安全管理方面，過程管控力度要加大，安全責任落實是硬指標，重點是人員行動起來，平時要做到有培訓、有檢查、有考核、有評價；關鍵是要讓車間、工段、班組“帶長”安全責任落到實處。
五、對生產過程管控要做到全天24小時掌握了解生產情況，對外圍環境變化要掌握、對生產條件要熟知、對內部操作要做到精細管控，保證生產長期穩定的“高質高產”。
六、降本增效與我們每一項工作都息息相關，每項關鍵指標都要分解落實到人，每項實施措施要落實到人；公司領導分區域包片降本增效工作并對其進行幫扶，最終確保安全、高質、高產、穩定、順行、低耗，全面實現降本增效目標。
本次會議的召開使全年各項工作開展思路更清晰、更明確，對全年目標任務完成具有指導意義。
嘉惠公司：許陽
